Sblocca il potenziale dei team per migliorare processi, comunicazione interna e benessere aziendale.
Il Business Coaching non è solo un approccio innovativo, ma un investimento indispensabile per qualsiasi azienda che mira a navigare con successo le sfide del mercato contemporaneo.
🔴 21 maggio, 18 giugno, 23 luglio, dalle 9.00 alle 9.45
In un mondo aziendale in rapida evoluzione, restare ancorati a vecchi metodi, al motto di “l’abbiamo sempre fatto così”, significa perdere il passo rispetto a dinamiche di mercato sempre più competitive.
In questo webinar informativo di 45 minuti la nostra Coach certificata Chiara Serafini ti coinvolgerà attivamente fornendoti strumenti applicabili fin da subito, e ti presenterà i nostri 3 principali percorsi di coaching pensati per accompagnare e sostenere le aziende durante tutte le fasi della trasformazione digitale:
L’essenza di un’azienda di successo oggi risiede nella sua capacità di adattarsi: una leadership agile e orientata al cambiamento è la chiave non solo per restare competitivi, ma anche per abbracciare l’inclusività e la sostenibilità.
In questo contesto, il Coaching aziendale emerge come uno strumento rivoluzionario che si distingue per la sua capacità di mettere la persona al centro, catalizzando lo sviluppo individuale verso il raggiungimento di traguardi professionali e personali allineati con la strategia aziendale.
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Benefici del business coaching
Questo approccio olistico aiuta a massimizzare il ROI del progetto di trasformazione digitale e a promuovere un ambiente aziendale agile e resiliente.
Prima di avviare un progetto di trasformazione digitale, è essenziale avere chiarezza sugli obiettivi a lungo termine e su come questi si allineano con la strategia aziendale. Un coach può aiutare a chiarire questi obiettivi e a garantire che siano ben comunicati e compresi a tutti i livelli dell’organizzazione.
Il coaching può aiutare a identificare le lacune nelle competenze digitali del personale attuale e a pianificare interventi formativi mirati, essenziali per il successo della trasformazione.
Un coach può preparare il terreno per un cambiamento che richiede un adattamento culturale, incoraggiando l’innovazione e la sperimentazione tra i dipendenti.
Il 65% delle persone coinvolte in un piano di coaching aziendale risultano più sensibili e partecipative alle dinamiche aziendali.
Il digital business coach aiuta a gestire la resistenza al cambiamento supportando i leader e i team nello sviluppare resilienza e adattabilità, competenze chiave per navigare le incertezze tipiche di questi progetti.
Il coaching può rafforzare le competenze dei leader di guidare e gestire team eterogenei e virtuali promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo e collaborativo.
Ti aiuta a migliorare le strategie di comunicazione interna assicurando che le informazioni sul progresso del progetto di digitalizzazione e gli impatti del cambiamento siano diffusi in modo efficace e tempestivo.
Post trasformazione il coaching aiuta a stabilizzare le nuove pratiche operative e a integrarle pienamente nella routine lavorativa, assicurandosi che i cambiamenti non siano temporanei ma diventino parte integrante dell’operatività aziendale.
Un coach può fornire un meccanismo di feedback continuo, essenziale per monitorare l’efficacia della trasformazione e per fare aggiustamenti strategici.
Per mantenere il vantaggio competitivo ottenuto con la trasformazione digitale, è cruciale continuare a sviluppare le competenze digitali dei dipendenti. Il coaching supporta lo sviluppo professionale continuo e l’adattamento alle future innovazioni tecnologiche.
Percorsi di coaching
“Il Coaching è uno strumento che permette di liberare le potenzialità di una persona e aiutarla ad apprendere, piuttosto che limitarsi a impartirle insegnamenti” J. Whitmore, padre del Coaching
Prima
Analizza la tua maturità digitale prima di partire con una trasformazione radicale. Riceverai una fotografia del tuo stato digitale aziendale. Comprenderai come orchestrare al meglio Persone, Strumenti e Processi.
Prima o durante
La mappatura dei talenti è un processo vitale per la gestione e l’ottimizzazione delle risorse umane, che aiuta le aziende a comprendere meglio il proprio capitale umano, a sbloccarne le potenzialità e a pianificare in modo strategico il futuro in linea con la trasformazione digitale aziendale.
Prima, durante o dopo
Avvia la trasformazione che desideri e raccogli i primi risultati già dopo le prime sessioni.
Il percorso va da 5 a 10 sessioni da definire in base a obiettivi, situazioni e quantità di persone.
Sessione 0 – Presentazioni e Accordo Economico
Primo incontro tra Coach e Cliente (Coachee) per conoscersi e stabilire fiducia.
Sessione 1 – Definizione Obiettivi e Piano di Sviluppo
Dettagliata definizione degli obiettivi e del piano d’azione, con l’uso di questionari e test per identificare punti di forza e aree di miglioramento del Coachee.
Sessioni Successive
Il Coach guida il Coachee attraverso tecniche e sessioni individuali per scoprire soluzioni innovative, comprendere dinamiche comportamentali e migliorare professionalmente e personalmente.
Conclusione
Nel recap finale, il Coach aiuta a riflettere sugli apprendimenti e sulle conclusioni. Include la misurazione dei risultati e un feedback.
Qual è il ruolo del business coach nella guida alla trasformazione digitale?
Il business coach supporta i leader nell’adottare una mentalità digitale, facilitando il processo di cambiamento e assicurando che la transizione verso nuove tecnologie e processi sia fluida e efficace.
Quali sono le sfide comuni che le aziende affrontano durante la digital transformation e come può il coaching aiutare a superarle?
Le sfide comuni includono la resistenza al cambiamento, la mancanza di competenze digitali e le difficoltà nella gestione del cambiamento. Il coaching può aiutare superando queste sfide attraverso il supporto individuale e di squadra, focalizzandosi sullo sviluppo delle competenze necessarie e facilitando una comunicazione efficace per gestire e mitigare la resistenza al cambiamento.
Come il coaching può facilitare la collaborazione tra i reparti IT e gli altri dipartimenti durante la digitalizzazione aziendale?
Il coaching può migliorare la collaborazione enfatizzando l’importanza della comunicazione interfunzionale, aiutando i team a comprendere e apprezzare i bisogni reciproci e lavorando per abbattere i silos organizzativi. Un coach può anche facilitare workshop e sessioni di brainstorming che incoraggiano la collaborazione e la condivisione di idee.
Come integrate le tecniche di coaching nel processo di digitalizzazione?
Durante l’implementazione di processi digitali automatizzati a volte è necessario un approccio più umano e meno tecnico per fare in modo che i collaboratori accolgano con favore il cambiamento. È in queste circostanze che invece di proporre unicamente la formazione sull’utilizzo del sistema, introduciamo anche tecniche di coaching volte a tranquilizzare e a sbloccare le persone.
Che differenza c’è fra formazione e coaching?
Perché fare coaching con noi
Formatrice e Business Coach ICF, unisce sapientemente la comprensione profonda delle dinamiche umane alla competenza comunicativa acquisita dall’esperienza nella formazione sull’utilizzo di software, offrendo un approccio unico incentrato allo sviluppo personale e professionale, che armonizza il processo di Digital Transformation.
In quasi vent’anni di esperienza a contatto con le Persone, da ex Consulente IT e Formatrice, ha affinato la sua capacità di comprendere problematiche e bisogni, entrare in contatto profondo con le Persone, comunicare con semplicità aspetti complessi e accompagnare all’evoluzione di sé, stimolando la generazione di idee e soluzioni innovative che scaturiscono dai talenti individuali che emergono grazie all’opportunità del Coaching aziendale.
Le tecniche che utilizza nelle sue sessioni di Coaching, non sono solo teoria, ma strumenti che ha personalmente sperimentato e integrato nella sua vita attraverso studi approfonditi e pratica costante.
“Credo fermamente che elevando la consapevolezza, il talento individuale e la fiducia tra le persone, possiamo creare un mondo migliore e ambienti di lavoro veramente incentrati sul benessere. Amo vedere le persone emozionarsi, fare quel click che cambia tutto, scoprirsi in grado di fare cose che non credevano possibili. Trovare strumenti e soluzioni spesso mai considerati. Tutti meritiamo di sentirci talentuosi, coraggiosi e capaci, qualsiasi ruolo in azienda interpretiamo. La mia missione? Portare il Coaching ovunque sia necessario – nelle vite delle persone, nelle aziende, in ogni situazione che richieda trasformazione e crescita. Perché le dinamiche relazionali lavorative e private sono agite da Persone, ancor prima che da strumenti, decisioni o numeri e le persone vanno accompagnate e valorizzate!”
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